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央视的花费清单，大家可以感受一下。2002年、2006年两届世界杯，央视花费2400万美元购得转播权。2010年、2014年，世界杯中国区转播权价格上涨3.79倍，至1.15亿美元。外界预计，央视为2018年和2022年世界杯独家全媒体版权花费大约在3亿~4亿美元。

2013年8月，公众平台一周年时，订阅号消息被折叠。不再直接出现在聊天列表里，而是统一被折叠进订阅号消息。这被早期从业者视作第一次“红利期结束”，对公号打开率的打击比近期的“信息流”还大。但对于刚刚崭露头角的微信公众平台来说，一切才拉开帷幕。

周翔：首先我想我等不到明天，可能今天晚上我就要飞到福州去。陈伟鸿：今晚就要冲到曹董的休息室跟他探讨？周翔：对，因为曹董不仅是我的榜样，而且他是德和才双修的，他也是一个杰出的慈善家。所以，我想请教他的是企业家精神，曹董，据我了解，他的少年时代吃了很多苦，这锻炼他非常顽强的拼搏精神。尤其是在我们这一代年轻人身上，更应该学习这种精神。我想这种精神的力量是对我鼓励最大的。

大房企费用控制优势明显，通过统一招标、集中采购的标准化运营模式，大幅提高管理效率。18年销售排名前100的A股上市房企中，前10强上半年平均管理费用率、销售费用率分别为4.12%和2.56%，远低于后十位的7.1%和3.53%。3.3 强者恒强，未来行业集中度将继续提升

汉阳国资对此次收购的态度如何？截至发稿，新京报记者尝试与汉商集团办公室及汉阳国资进行联系采访，均未能获得回应。“我们想得挺善意的，最后还是交给资本市场决定吧。”前述某接近卓尔控股人士表示，“产业资本看好汉商集团发展潜力。目前国家鼓励混改、鼓励民营经济发展，这对于民营资本来说也是时机。卓尔和汉商都是在武汉本土发展起来的企业，同饮长江水、共耕荆楚地，在区位上便于沟通和联系，在产业版图上具有很强的互补性，区位互动优势十分明显。”

可以看到，无论是此前推出的小微企业卡还是此次展开试点的手机POS，银联的目标都很明确，服务小微商户，实现在B端市场的发展空间。而以上两种产品均以支付为切口，凭借金融科技创新赋予产业新动能，叠加理财、数据分析、财务管理等服务，服务小微商户。“从手机POS可以看出，银联很希望有更多更好的收银产品给到商户，银联二维码支付在受理端相对于微信支付宝还是落后了的，对于中大型连锁商户，收银员是不会拿个人手机来收钱的，所以手机POS是想去解决小微商户的收银问题，这在业内是一种比较好的补充方案。”意锐新创COO关恒对《证券日报》记者表示。